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LVMH 如何激励员工的创新精神 集团高管谈内部创业比赛

  法国奢侈品巨头 LVMH 集团在全球拥有70个品牌和约15万名员工。即便如此,招聘新员工和留住老员工依然是其不得不面对的挑战。

  最近的数据显示,美国失业率已经跌至3.7%(接近50年来最低值3.5%),而“门店销售”是最紧缺的五大职位之一。在这种大背景下,如何吸引新员工,同时留住内部人才,是LVMH 未来的关注重点。

  LVMH 集团人力资源和协同效应执行副总裁 Chantal Gaemperle 表示:“招聘一直都宜昌治疗癫痫病那好很困难,不管是对于政府还是其它任何类型的公司。领导者的首要目标是找到合适的人才,并让他们为公司做出贡献。当然我们不仅试图找到新人,还要帮助我们的老员工保持工作积极性。”

  出于这个原因,LVMH 集团正在加强对保留和培养人才的关注,此外还计划今年招聘另外3.5万名员工以及一批管理人员。

  去年年底,LVMH 集团举办了首次内部员工创业策划活动 DARE LVMH,其中 “DARE” 是 “Disrupt、Act、Risk to be an Entrepreneur(颠覆,行动,敢于成为一名创业者)” 的缩写,以鼓励员工像创业一样思考。该活动首先在法国试行,获得成功之后被 LVMH 集团带到了意大利和上海,美国成为第五站。

  LVMH 向40武汉的知名癫痫病医院?00癫痫患者吃药的时候要注意什么多名千禧一代管理人员和高潜力人才征集了创意,并从来自全球15个国家、40多个分部的500多名候选人中挑选出60人,接受由 LVMH 高级管理人员组成的评审团的培训。之后,这60人会被分成12个团队,并在导师的帮助下花了3天时间将他们的想法制作成商业计划。这些员工的大部分来自美国,也有一些来自加拿大和拉丁美洲。

  Chantal Gaemperle 表示:“我们邀请员工提出对重塑奢侈品未来的想法。这是基于公司业务的真实挑战,希望通过将具有不同背景、经验和观点的人聚集在一起,产生不同的解决方案。我们告诉员工,表达你的想法、解决方案和期望是非常重要的。因为有时员工数量变得太多,往往会让人们的声音被淹没。”

  由于获奖者的想法将被 LVMH集团落地执行,因此具体细节将会高度保密。LVMH集团透露,提案的重点是:如何改善旅游零售体验,通过 App 优化视觉营开封专业治疗癫痫销,以及如何将葡萄酒业的废料升级改造以投入化妆品行业使用。此外,评审团还为能改善 LVMH 员工体验和技能分享的 App 提供特别奖。

  Chantal Gaemperle 补充道:“这不会是最后一期 DARE,LVMH 需要不断吸收新的想法和声音,所以必须了解那些有才华的员工的想法和动力所在,并努力调整我们的工作方式,以确保我们作为雇主保持吸引力。”

 

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